Een strategie is altijd gebouwd op aannames: over je klant, je markt, je concurrent en wat mensen waarderen. Het gevaar is dat je die aannames voor waarheid aanneemt en er groot op inzet. Een goede strategie toets je aan de realiteit voordat je alles erop verwedt.

Aannames zijn geen feiten

Veel strategieën klinken logisch in de vergaderkamer en stranden zodra ze de markt raken. De klant blijkt iets anders te willen, het probleem blijkt minder urgent, het onderscheid blijkt minder relevant. Hoe overtuigender een aanname klinkt, hoe belangrijker het is om hem te checken.

Hoe je goedkoop toetst

De duurste manier om een aanname te toetsen is door je hele bedrijf erop in te richten en dan te merken dat hij niet klopte.

Toetsen is geen twijfelen

Aannames checken is geen teken van besluiteloosheid, het is verstandig risicobeheer. Je verkleint de kans op een dure misser door eerst klein te leren. Daarna kun je met meer vertrouwen groot inzetten, omdat je weet dat de basis klopt.

Let wel op de valkuil dat je toetst om gelijk te krijgen in plaats van om te leren. Wie alleen luistert naar wat zijn aanname bevestigt en de rest wegwuift, kan net zo goed niet toetsen. Echte toetsing betekent dat je openstaat voor de uitkomst dat je het mis had, hoe ongemakkelijk dat ook is. Juist de signalen die je niet wilt horen, behoeden je voor de grootste missers.

Let op wat mensen doen

Mensen vertellen je graag wat je wilt horen, zeker als ze je aardig vinden. Daarom is gedrag een betrouwbaarder signaal dan woorden. Iemand die zegt dat hij je idee geweldig vindt maar er niet voor wil betalen, geeft je het echte antwoord. Toets je aannames daarom waar mogelijk aan concrete daden: een proefopdracht, een aanmelding, een aankoop. Dat zijn de signalen waar je echt op kunt bouwen.

Tot slot

Behandel je strategie als een hypothese die je toetst, niet als een waarheid die je verdedigt. Toets je belangrijkste aannames goedkoop en vroeg, en je voorkomt de dure les van een plan dat alleen op papier werkte.

Wil je hierover sparren? Plan een strategiesessie.


Verder lezen: Strategische concurrentieanalyse · Van strategie naar uitvoering